Bí quyết biến DN từ 2 tỷ đồng lên 2 tỷ USD của ông Nguyễn Đức Tài: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động, mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài.</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Bí quyết biến DN từ 2 tỷ đồng lên 2 tỷ USD của ông Nguyễn Đức Tài: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động, mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/nguyen-duc-tai-dung-bao-gio-coi-nhan-vien-la-ke-ban-suc-lao-dong-1-1489933413839-1489982074514.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Profit sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Chia sẻ về câu chuyện đổi mới sáng tạo mà mình tự hào nhất tại Thế giới Di động, ông Nguyễn Đức Tài – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc doanh nghiệp này – cho biết đó là một chính sách được gọi là “Chính sách ra biển lớn”, được đưa ra vào năm 2009.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo chính sách này, doanh nghiệp giống như một chiếc tàu đánh cá: Người chủ tàu bỏ ra nhiều triệu USD mua tàu và một đoàn thủy thủ hàng trăm người cùng ngồi lên để lèo lái con tàu.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Các bạn hãy hình dung nó như một con tàu đánh cá của Nhật Bản lênh đênh ngoài khơi 3 tháng trời. <strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Khi tàu cập bến với cá đầy boong tàu, cá phải chia sao cho công bằng giữa người bỏ tiền mua tàu và 100 người thủy thủ đoàn 3 tháng trời ròng rã trên biển để đánh bắt cá</strong>”, ông Tài chia sẻ tại sự kiện “Văn hóa đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp” do JCI Hà Nội tổ chức.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Chính sách ra biển lớn” của Thế giới Di động xuất phát từ sự ghi nhận đó. Bản chất của chính sách này, chính ông Nguyễn Đức Tài sau này mới biết, là “profit sharing” – chia sẻ lợi nhuận giữa nhà đầu tư và nhân viên.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode IMSCurrentEditorEditObject" type="Photo" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><img alt=" Ảnh minh họa. Nguồn: Predict Wind. " class="detail-image" data-original="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489981708971.jpg" h="358" id="img_15f3e730-0d20-11e7-8c76-8dcdd39ba847" photoid="15f3e730-0d20-11e7-8c76-8dcdd39ba847" rel="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489981708971.jpg" src="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489981708971.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; height: inherit !important; width: 100% !important;" type="photo" w="640"></span></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; text-align: center;"><p style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ảnh minh họa. Nguồn: Predict Wind.</span></p></div></div><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Đó là nét sáng tạo mà đến tận hôm nay tôi cho rằng không có nhiều doanh nghiệp dám theo đuổi. Bởi nếu nhìn vào sự chia sẻ đó thì sẽ thấy số tiền phải chi ra rất khủng khiếp”.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Ví như năm vừa rồi, chúng tôi phát hành cổ phiếu ESOP tỷ lệ 5%. Với một doanh nghiệp tỷ USD thì 5% là 50 triệu USD, tương đương cả ngàn tỷ đồng, để chia sẻ với nhân viên của mình. Đó là sáng tạo quan trọng nhất tạo ra những đột phá trong công ty này”, ông Tài nhìn nhận.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Đừng để quan hệ ông chủ - nhân viên thành quan hệ người mua – kẻ bán!</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Rất nhiều lần ông Tài khẳng định chiến lược của ông là giữ người tài với chi phí cao nhất.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ông cũng hy vọng các doanh nghiệp Việt Nam có thể nhìn thấu vấn đề nhân sự. Khi quan hệ giữa ông chủ và nhân viên là quan hệ mua bán – một người mua sức lao động, một người bán sức lao động, thì tất yếu một bên muốn mua rẻ và một bên muốn bán đắt.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Kẻ muốn mua rẻ thật thì phải có chiêu trò, kẻ muốn bán đắt cũng phải giở chiêu trò, và doanh nghiệp đó chỉ toàn một tổ hợp những người giở chiêu trò để mua rẻ và bán đắt cho nhau.</strong></p><div id="divend" style="margin: 0px; padding: 0px; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Chừng nào các bạn thay đổi quan hệ đó thành quan hệ đồng hành. Chúng ta cùng nhau đồng hành và nếu có thành quả thì chúng ta cùng nhau chia sẻ. Khi đó, doanh nghiệp sẽ đi rất nhanh”, ông Tài nói.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Người lao động là những người thực sự rất nhạy cảm. Họ biết đâu là chiêu trò giữ người, đâu là tấm lòng chia sẻ. Phần lớn nhân sự chỉ chỉ cho bạn chiêu trò để giữ người, còn tấm lòng thì chẳng ai dạy được ai”.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ông Tài cho biết sáng tạo này đã mang lại giá trị rất lớn cho Thế giới Di động , giúp công ty này tăng trưởng rất nhanh.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Và khi lợi nhuận được chia sẻ công bằng, bất kỳ ai trong công ty có ý định làm gì gây ảnh hưởng đến kết quả hay lợi nhuận thì số đông còn lại sẽ không để yên. </strong>Bởi lúc đó, không phải anh đang làm ảnh hưởng đến ông chủ nào đó mà đang làm ảnh hưởng đến tài sản của chính những người lao động trong công ty.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Đó là lý do tại sao Thế giới Di động có được những kết quả khác thường. Điều này những doanh nghiệp khác không dám làm, bởi lợi nhuận chia sẻ ra là quá lớn, nhưng chúng tôi làm”, ông Tài nhấn mạnh.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Nếu bạn không sẵn lòng chia sẻ, hoặc như ông chủ tàu nói <i style="margin: 0px; padding: 0px;">Không cần, mấy ông thủy thủ lấy đủ về nuôi vợ con là được rồi, còn bao nhiêu của chủ tàu hết. </i>Như vậy sẽ tiêu hết!”</span></p></div><div class="ovh detail_author" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-weight: bold; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Bảo Bảo</span></div><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;"></strong></span></p><div class="ovh detail_source" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-style: italic; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Trí Thức Trẻ</span></div></div></div>

Bí quyết biến DN từ 2 tỷ đồng lên 2 tỷ USD của ông Nguyễn Đức Tài: Đừng bao giờ coi nhân viên là kẻ bán sức lao động, mà ông chủ giở đủ chiêu trò để mua với giá rẻ mạt

“Chiến lược của tôi là giữ người tài với chi phí cao nhất” – CEO TGDĐ Nguyễn Đức Tài. “Profit sharing” và bài học chia cá cho thủy thủ đoàn ...

Read more »

Đừng sốc khi những người thông minh nhất lớp ngày xưa giờ không thành công, giàu có: Đây chính là lý do

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bạn từng tham dự những buổi họp lớp thì chắc chắn sẽ hiểu cảm giác khi bạn bè khoe khéo sự nghiệp, gia đình. Bạn sẽ sốc khi phát hiện ra, những đứa bạn thông minh nhất lớp ngày xưa không phải những người thành công và giàu có nhất, những đứa từng là học trò cưng của thầy cô giáo lại đang phải vật lộn với công việc và cuộc sống...</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Đừng sốc khi những người thông minh nhất lớp ngày xưa giờ không thành công, giàu có: Đây chính là lý do" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/chi-so-iq-cao-chang-co-gi-to-tat-ca-day-la-ly-do-tai-sao-1489071214914.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Thực tế đã chứng minh, trí thông minh không phải dấu hiệu tốt nhất để dự đoán về thành công một người. Nhà tâm lí học Angela Duckworth cho rằng, bí quyết của thành công không chỉ có trí tuệ hơn người mà còn bao gồm cả sự kết hợp của đam mê và kiên trì.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Angela Duckworth đã dành nhiều năm để nghiên cứu về con người và sự thành công, cô tìm cách lí giải yếu tố giúp nhiều người đạt được thành tựu lớn lao trong cuộc sống. Nhà tâm lý học khẳng định, đó không phải điểm năng lực học thuật SAT, chỉ số thông minh IQ hay bằng cấp từ những trường đại học hàng đầu.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;">"Nền tảng tốt nhất của thành công là sự kết hợp của đam mê và sự kiên trì. Hay nói một cách khác, những người thành công đã rất bền bỉ theo đuổi đam mê của họ</strong>", cô nhấn mạnh.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sự kiên trì là khả năng chăm chỉ, sẵn sàng đối mặt và vượt qua những khó khăn, trở ngại, thậm chí là thất bại để đạt được mục tiêu. Những người kiên trì luôn bền bỉ và cải tiến phương pháp thực hiện để tiến gần tới mục tiêu của họ hơn. Ngoài ra, niềm đam mê là yếu tố quan trọng của thành công.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;">"Niềm đam mê giúp họ không từ bỏ mơ ước ngay cả khi nó khiến họ bế tắc, bực bội, thậm chí đau đớn. Niềm đam mê là vĩnh cửu</strong>", Duckworth nhận định.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><img alt="" class="detail-image" data-original="http://cafefcdn.com/2017/7-1489114985709.jpg" h="447" id="img_15b11ed0-053e-11e7-b875-ffb8e4255cbb" photoid="15b11ed0-053e-11e7-b875-ffb8e4255cbb" rel="http://cafefcdn.com/2017/7-1489114985709.jpg" src="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/7-1489114985709.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; height: inherit !important; width: 100% !important;" type="photo" w="671"></span></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; text-align: center;"></div></div><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Để khẳng định rằng tài năng tự nhiên không phải là sự khác biệt lớn nhất của những người thành công, nhà tâm lý học thậm chí còn đưa ra công thức minh chứng điều này:<i style="margin: 0px; padding: 0px;"></i><i style="margin: 0px; padding: 0px;"></i></span></p><p style="text-align: start; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Tài năng x Nỗ lực = Kỹ năng</span></p><p style="text-align: start; margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Kỹ năng x Nỗ lực = Thành tích</span></p><div id="divend" style="margin: 0px; padding: 0px; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Khi bạn nỗ lực học hỏi, những tài năng bạn có sẽ được cải thiện thành kỹ năng. Khi bạn nỗ lực áp dụng những kỹ năng, bạn sẽ đạt được thành tích. Theo công thức trên, nỗ lực được nhắc đến 2 lần. Đó là lý do tại sao điểm thi năng lực học thuật SAT hay chỉ số IQ không thể dự đoán chắc chắn về sự thành công trong tương lai của một người. Nỗ lực mới chính là điểm quan trọng nhất trong công thức thành công.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Vì thế, dù bạn không phải người thông minh nhất nhưng sự nỗ lực nhiều nhất sẽ giúp bạn đạt được thành công mà bạn mong muốn.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">"<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Tiềm năng là một chuyện, cách chúng ta sử dụng tiềm năng của bản thân sẽ đem đến một kết quả rất khác</strong>", nhà tâm lý học Angela Duckworth khẳng định.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode link-content-footer" type="link-content-footer" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><br></div></div><div class="ovh detail_source" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-style: italic; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Trí Thức Trẻ/Theo Forbes</span></div></div></div>

Đừng sốc khi những người thông minh nhất lớp ngày xưa giờ không thành công, giàu có: Đây chính là lý do

Bạn từng tham dự những buổi họp lớp thì chắc chắn sẽ hiểu cảm giác khi bạn bè khoe khéo sự nghiệp, gia đình. Bạn sẽ sốc khi phát hiện ra, nh...

Read more »

Ông chủ Vinasun: Có hơn 17.000 nhân viên nhưng không cần đến trợ lý, biết hết cái giỏi của từng người

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Từng là Phó chủ tịch phường Bến Thành, sau ông Đặng Phước Thành nhường “biên chế” cho anh em, bước vào nghiệp kinh doanh – niềm đam mê có từ năm 13 tuổi. Ông chủ Vinasun quan niệm: Ở đời, lao vào kinh tế quá sẽ là nô lệ của đồng tiền. Phải xử lý bằng cách vui thú điền viên…</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Ông chủ Vinasun: Có hơn 17.000 nhân viên nhưng không cần đến trợ lý, biết hết cái giỏi của từng người" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/dt2-1489808087570-crop-1489808105894-1489808888061.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ít người biết doanh nhân Đặng Phước Thành – Chủ tịch HĐQT <a draggable="false" href="http://cafef.vn/vinasun.html" style="margin: 0px; padding: 0px; text-decoration: none; display: inline;" target="_blank" title="Vinasun">Vinasun</a>, nổi tiếng về câu chuyện bán bưởi trên xe taxi mới đây, từng là Phó Chủ tịch phường 11 (các nhiệm kỳ <a dir="ltr" href="tel:1984-1986-1988" x-apple-data-detectors="true" x-apple-data-detectors-result="0" x-apple-data-detectors-type="telephone">1984-1986-1988</a>), rồi Phó Chủ tịch phường Bến Thành (phường 11 sáp nhập với phường 12, nhiệm kỳ 1991), Quận 1.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sau ông được điều động về Công ty Du lịch Bến Thành rồi Công ty xuất nhập khẩu Quận 1. Năm 1995, nhường “biên chế” cho anh em, ông bước ra kinh doanh với lĩnh vực mà ông đam mê từ thuở 13 – kinh doanh nhà hàng với việc gây dựng công ty TNHH Trầu Cau.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Mẹ là người ảnh hưởng đến tôi nhiều nhất về cách sống cũng như quan điểm kinh doanh. Khi còn nhỏ, vì gia đình đông anh em nên mới 10 tuổi tôi đã phải vừa học vừa phụ mẹ nấu rượu, nuôi heo, nuôi cá”, ông Thành trải lòng trên tạp chí Vietnam Business Forum.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Được thừa hưởng đức tính chịu thương chịu khó và sự nhạy bén của mẹ nên 13 tuổi tôi đã biết tính toán chi li, tạo ra một "mô hình khép kín" trong chăn nuôi để gia tăng thu nhập cho gia đình. Và có thể nói "máu làm ăn" của tôi đã manh nha từ đấy”.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Cùng với sự phát triển ngành du lịch Việt Nam thời kỳ mở cửa, năm 2002 Trầu Cau đổi tên thành Công ty TNHH Thương mại dịch vụ du lịch và tư vấn đầu tư Ánh Dương Việt Nam. Ông Thành mở rộng kinh doanh của công ty sang hoạt động tổ chức tour du lịch trong ngoài nước, tư vấn du học và bán vé máy bay.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Kinh nghiệm từ những năm làm du lịch giúp ông Thành rất nhiều trong việc xây dựng văn hóa Vinasun sau này. Đây chính là điểm khác biệt giúp lính mới Vinasun đánh bật các bậc tiền bối trên thị trường taxi Việt Nam khi các đối thủ đang mải “ngủ quên trên chiến thắng”.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ông chủ có hơn 17.000 lao động nhưng không cần trợ lý, tạo sự cân bằng với thú trồng bưởi</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Trong kinh doanh, ông Thành cho biết yếu tố ông coi trọng nhất là con người.</strong> Coi trọng con người là coi trọng tài năng, sở trường của người đó và đãi ngộ xứng đáng với cống hiến của người đó cho công ty, cho công việc, như thế mới hiệu triệu được mọi người.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Với hơn 17.000 lao động, 6.000 đầu xe, nếu không có tầm nhìn, không áp dụng công nghệ mới liên tục, sẽ bị tụt hậu liền. Cùng với đó là giữ gìn, tạo dựng văn hóa thương hiệu, có chiến lược phát triển hợp lý. Nếu đầu tư dàn trải là chết. Phải có tư duy đi trước, bộ nhớ cực kỳ tốt, nói là làm, và làm tới nơi tới chốn”, ông Thành tâm sự trên tờ Nhịp cầu Đầu tư.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Tôi không có trợ lý gì cả, cũng không ngồi yên ở ghế văn phòng mà điều hành.</strong> Tôi đi suốt, chủ thể bản quan của mình phải làm sao thoải mái, nhưng đừng để bao giờ thất bại trong kinh doanh”, ông chủ Vinasun chia sẻ.</span></p><div id="divend" style="margin: 0px; padding: 0px; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Xuất thân nông dân và rất thích trồng khoai trồng lúa, nhưng ông Thành tâm sự: “Mỗi lần về quê, thấy dân mình… nghèo hơn!”</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Vụ Đông Xuân vừa rồi mỗi hộ lỗ mấy triệu bạc. Cứ lúa cũ đổi lúa mới, lỗ cũng phải làm, vì đâu có việc gì khác. Tôi thấy điều đó rất bức xúc. Nếu chỉ giúp riêng cho nông dân huyện Lấp Vò thì đâu có thay đổi được gì. Tôi mong ước cho đời sống nông dân cả nước khá lên”.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sau những thăng trầm trong kinh doanh, ông cho rằng phải tạo sự thăng bằng trong chủ thể. Ông quan niệm:<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">Đời thường, lao vào kinh tế quá thì sẽ là nô lệ của đồng tiền. Phải xử lý bằng cách vui thú điền viên, làm gì để lại cho đất nước.</strong></span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">“Trồng bưởi cũng là thú vui điền viên của tôi, nhưng lại có hiệu quả kinh tế rất tốt. Triển khai mấy héc ta trồng bưởi, tôi rất vui vì biết từng cây bưởi một, biết cái giỏi của từng người. Tôi dành thời gian cho chuyện trồng bưởi, xây dựng nhà thờ và kinh doanh công ty cân bằng. Muốn vậy ngay từ đầu xây dựng bộ máy nhân sự cho chuẩn”.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode link-content-footer" type="link-content-footer" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><br></div></div><div class="ovh detail_source" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-style: italic; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Trí thức trẻ</span></div></div></div>

Ông chủ Vinasun: Có hơn 17.000 nhân viên nhưng không cần đến trợ lý, biết hết cái giỏi của từng người

Từng là Phó chủ tịch phường Bến Thành, sau ông Đặng Phước Thành nhường “biên chế” cho anh em, bước vào nghiệp kinh doanh – niềm đam mê có từ...

Read more »

Nghệ thuật lãnh đạo

<div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHdJzS0yc6jP3nxWywEZo5HOqsyG7Br51k7kh9ID4sSABeFAj9GQUAG0pX23Y9uzkqyY8TUMab5tAKdKhs6GAWiaB60bPPaNua6J5UHS0zSXTD7Bz1CJ8k8YSdSwfmMh42HxRqnLKLThZE/s640/blogger-image--2057676732.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHdJzS0yc6jP3nxWywEZo5HOqsyG7Br51k7kh9ID4sSABeFAj9GQUAG0pX23Y9uzkqyY8TUMab5tAKdKhs6GAWiaB60bPPaNua6J5UHS0zSXTD7Bz1CJ8k8YSdSwfmMh42HxRqnLKLThZE/s640/blogger-image--2057676732.jpg"></a></div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;"><div class="separator" style="clear: both;">Tâm đắc với bài viết hay của các AC trong Gr PTDNV nên share lại, cả nhà cùng tham khảo nhé!</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Hiền không cầm được binh, lãnh đạo không nghiêm minh nhân viên khó mạnh.</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Hiền không cầm được binh, nghĩa không giữ được tài, lãnh đạo không “gấu” nhân viên sẽ không mạnh, vậy nên trong việc dùng người cũng cần đến một chút khắc nghiệt…</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Muốn trở thành một người lãnh đạo giỏi thì cần phải có những kỹ năng gì? Mà muốn làm một cấp dưới tốt, thì lại cần có thái độ như thế nào? Thực tế rất khốc liệt, không hề dễ dàng chút nào.</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">1. Người lãnh đạo đặt ra những yêu cầu nghiêm khắc đối với bạn, mới thực sự là lãnh đạo tốt, mới có thể giúp đỡ bạn trưởng thành.</div><div class="separator" style="clear: both;">2. Bất kỳ công ty lớn nào cũng sẽ không tạo cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn, họ sẽ dùng biện pháp áp lực, kích phát để nhân viên luôn mạnh mẽ, không ngừng tiến lên.</div><div class="separator" style="clear: both;">3. Những công ty mà tạo ra cho cấp dưới 100% cảm giác an toàn chắc chắn sẽ hủy hoại họ. Bởi vì một người dù tài giỏi đến đâu, nếu sống trong môi trường nhẹ nhàng thoải mái, thì sẽ mất đi tính cầu tiến của mình.</div><div class="separator" style="clear: both;">4. Những công ty tìm mọi cách để tận dụng khả năng, khai phát tiềm năng của nhân viên, thì sẽ không ngừng lớn mạnh. Bởi vì trong môi trường này, mọi người chỉ có hai lựa chọn, hoặc là biến thành sói hoặc bị sói ăn mất.</div><div class="separator" style="clear: both;">5. Công ty tạo cảm giác bất an cho nhân viên nhất mới là giúp nhân viên an toàn thực sự, bởi vì như vậy chính là dồn ép họ phải mạnh mẽ, ép họ phải trưởng thành, cũng vì thế mà tiền đồ của họ sẽ tốt hơn.</div><div class="separator" style="clear: both;">6. Nếu thật sự yêu mến cấp dưới, thì hãy khảo hạch họ, đòi hỏi họ cao hơn, đặt ra mục tiêu, tiêu chuẩn cao hơn, bức bách họ trưởng thành.</div><div class="separator" style="clear: both;">7. Nếu bạn sợ bị ảnh hưởng đến tình cảm, đặt ra mục tiêu thấp, yêu câu thấp thì tương đương với nuôi dưỡng họ thành một đàn cừu nhỏ, một đàn thỏ trắng nhỏ bé đáng yêu, sẽ rất yếu ớt và khó lòng tồn tại được. Đây mới chính là không có trách nhiệm với cấp dưới, bởi vì nó chỉ có thể cổ vũ cho sự đố kỵ, buông thả và lười biếng của họ.</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Cảm ngộ: Giúp cho cấp dưới có được cái nhìn đúng đắn và hoàn thiện phẩm hạnh, khiến họ không ngừng trưởng thành, chính là sự yêu mến của lãnh đạo đối với cấp dưới vậy!</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Nếu bạn có người sếp như vậy, thì hãy biết trân trọng nhé!</div><div class="separator" style="clear: both;"><br></div><div class="separator" style="clear: both;">Sưu tầm-nhưng đáng đọc và suy ngẫm</div></div>

Nghệ thuật lãnh đạo

Tâm đắc với bài viết hay của các AC trong Gr PTDNV nên share lại, cả nhà cùng tham khảo nhé! Hiền không cầm được binh, lãnh đạo không nghiêm...

Read more »

Ông chủ Vinasun bán bưởi 15 năm không ai biết, bỗng nổi tiếng khắp nước sau 1 đêm nhờ huy động cả ngàn tài xế làm salesman

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Từ một vùng đất chua phèn tại Củ Chi, nông trường Tam Tân của ông Đặng Phước Thành đã cho ra đời nhiều loại cây ăn quả chất lượng cao, trong đó có bưởi da xanh, mặt hàng đang bán trên những chiếc taxi Vinasun.</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Ông chủ Vinasun bán bưởi 15 năm không ai biết, bỗng nổi tiếng khắp nước sau 1 đêm nhờ huy động cả ngàn tài xế làm salesman" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/images708370-sggpvinasun-1489719474542-crop-1489719514407-1489723672958.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Những ngày vừa qua, hãng taxi Vinasun bất ngờ triển khai chương trình bán bưởi da xanh trên những chiếc xe taxi của mình. Theo đó, trên mỗi chiếc xe có treo 1 túi bưởi mang thương hiệu "Bưởi da xanh Tam Tân".</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Lạ lùng bán bưởi trên taxi</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Việc bán bưởi trên xe taxi của Vinasun chủ yếu nhằm mục đích giúp tài xế có thêm thu nhập. Được biết, nếu tài xế giới thiệu và bán được bưởi, họ sẽ được chia 20% doanh thu. Tất cả tài xế đều hào hứng với hình thức mới này, bởi lẽ, đây là mặt hàng khá dễ tiêu thụ, phù hợp với dân văn phòng, vốn là những người thường xuyên sử dụng taxi.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Quan trọng hơn cả, mức chiết khấu 20% sẽ cải thiện thu nhập cho các tài xế. Ông Tạ Long Hỷ, Phó Tổng giám đốc Vinasun cho biết, dù mới tung ra hình thức này nhưng mỗi ngày tài xế kiếm thêm được khoảng 50.000-100.000 đồng, thậm chí người nào có duyên bán hàng có thể kiếm được tới 300.000-400.000 đồng.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Người mua cũng hoàn toàn yên tâm về chất lượng của bưởi, bởi có thương hiệu rõ ràng, có mã truy xuất nguồn gốc. Đây là bưởi Tam Tân, được trồng bởi chính ông Đặng Phước Thành, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinasun.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode IMSCurrentEditorEditObject" type="Photo" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><img alt=" Bưởi da xanh Tam Tân bán trên xe taxi Vinasun. Ảnh: SGGP " class="detail-image" data-original="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489723673007.jpg" h="585" id="img_515787b0-0ac7-11e7-9b82-758a694be6c0" photoid="515787b0-0ac7-11e7-9b82-758a694be6c0" rel="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489723673007.jpg" src="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/photo-0-1489723673007.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; height: inherit !important; width: 100% !important;" type="photo" w="600"></span></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; text-align: center;"><p style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bưởi da xanh Tam Tân bán trên xe taxi Vinasun. Ảnh: SGGP</span></p></div></div><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bưởi da xanh Tam Tân - Đặc sản của ông Đặng Phước Thành</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Nổi tiếng với vị trí Chủ tịch Vinasun, nhưng ít ai biết rằng, ông Đặng Phước Thành đã tham gia lĩnh vực nông nghiệp, trồng cây ăn quả từ cách đây hơn 15 năm.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ông Thành trồng những cây ăn quả đầu tiên trên vùng đất Củ Chi - TPHCM từ khoảng năm 2002 với rất nhiều loại quả như cam, quýt đường, bưởi da xanh, mận, dừa...</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Là một cử nhân sinh hóa, ông đã biến vùng đất chua phèn này thành một trang trại trù phú. Khi ông nhận đất trồng trái cây, rất nhiều người đã chê ông chơi ngông, mua để kiếm cơ hội đầu tư bất động sản chứ làm sao trồng được hoa quả trên cái loại đất này</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Thế nhưng, ông Thành đã trồng cây ăn quả thành công trên vùng đất này. Đất phèn được ông mua đất phù sa ở nơi khác về đổ lên trên. Cây trồng được ông cải tiến công nghệ, cho thu hoạch trái mùa và bán được giá cao.</span></p><div id="divend" style="margin: 0px; padding: 0px; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Nếu để sinh trưởng tự nhiên, cam quýt bưởi đến tháng 3 mới bắt đầu ra hoa, tháng 4-5 ra quả và tháng 10-11 mới bắt đầu thu hoạch. Nhưng nếu chỉ thu hoạch 1 thời điểm trong năm như vậy, lượng cung trên thị trường sẽ rất lớn và bán không được giá. Ông Thành đã áp dụng kỹ thuật cho cây ra hoa vào tháng 9 và thu hoạch vào tháng 5-6 năm sau. Khi đó, các nhà vườn khác không còn bưởi để bán và bưởi của ông bán được giá cao.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Những năm đầu áp dụng cải tiến công nghệ, ông Thành thắng lớn. Trừ đi mọi chi phí, lợi nhuận năm 2006 lên tới 10kg vàng, năm 2007 là 7kg và sang năm 2008 là 8kg vàng.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Đem bưởi lên bán trên xe taxi, ông Đặng Phước Thành đã tạo ra một cách phân phối sản phẩm cực kỳ độc đáo. Với hàng nghìn chiếc xe đang hoạt động ở khu vực phía Nam, mỗi chiếc xe sẽ là một điểm phân phối sản phẩm mini cho trang trại bưởi của ông Thành.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Nhưng quan trọng hơn cả trong chiến lược này vẫn là đời sống của cánh tài xế. Trước sự cạnh tranh gay gắt từ Uber, Grab, thu nhập của tài xế Vinasun chắc chắn ít nhiều bị ảnh hưởng. Do đó, nguồn thu từ bưởi dù chỉ 50.000-100.000/ngày cũng sẽ là động lực giúp cánh lái xe tiếp tục gắn bó với Vinasun.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sau đợt thử nghiệm hiện nay trên 700-800 xe, nếu khách hàng hưởng ứng và tài xế nhiệt tình, Vinasun sẽ mở rộng quy mô bán hàng, có thể không chỉ bán bưởi da xanh, mà bán cả các loại nông sản của trang trại Tam Tân như quýt đường, cam sành...</span></p><p style="margin: 0px 0px 5px; padding: 0px; text-align: right;"></p></div><div class="ovh detail_author" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-weight: bold; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Hà My</span></div><div class="ovh detail_source" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-style: italic; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Trí thức trẻ</span></div></div></div>

Ông chủ Vinasun bán bưởi 15 năm không ai biết, bỗng nổi tiếng khắp nước sau 1 đêm nhờ huy động cả ngàn tài xế làm salesman

Từ một vùng đất chua phèn tại Củ Chi, nông trường Tam Tân của ông Đặng Phước Thành đã cho ra đời nhiều loại cây ăn quả chất lượng cao, trong...

Read more »

Tỷ phú Richard Branson thấu hiểu khó khăn của đàn ông trẻ tuổi và viết thư cho chính mình khi ở tuổi 25

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Richard Branson đã bắt đầu chuỗi thử thách #ChallengeRichard bằng việc viết thư cho bản thân lúc 10, 25, 50 và 65 tuổi. Mỗi giai đoạn của cuộc đời, người đàn ông có những trải nghiệm và suy nghĩ khác nhau.</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Tỷ phú Richard Branson thấu hiểu khó khăn của đàn ông trẻ tuổi và viết thư cho chính mình khi ở tuổi 25" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/photo-2-1480212786567-1489723876445-crop-1489723891421.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Ở tuổi 25 với nhiều hoài bão, ước mơ nhưng chưa thành đạt, Richard từng nản chí, thậm chí muốn bỏ cuộc. Richard tuổi 65 thấu hiểu những khó khăn của "người đàn ông trẻ tuổi" một cách sâu sắc:</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Richard thân mến!</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Tôi đang viết thư cho anh từ tương lai 40 năm sau. Tôi, chính là anh lúc 65 tuổi. Hiện giờ tôi đang có một cuộc sống hạnh phúc, lành mạnh và không còn hối tiếc điều gì. Tôi có vài lời khuyên gửi đến anh.</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Chúc mừng anh đã ra mắt công ty Virgin. Tôi biết anh đã cố gắng tìm cho mình một chỗ đứng và anh đang thử sức với mọi loại hình kinh doanh. Đừng từ bỏ nó! Tôi có thể đảm bảo rằng điều tốt nhất chưa đến. Tôi không muốn tiết lộ những điều của tương lai, nhưng tôi có thể cho anh biết rằng, anh sẽ có rất nhiều khoảnh khắc tuyệt vời và đáng kinh ngạc. Những giấc mơ điên rồ nhất của anh cũng sẽ trở thành sự thật nếu như anh chăm chỉ và không bao giờ từ bỏ việc theo đuổi chúng.</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Con đường phía trước sẽ có nhiều chông gai, vực thẳm. Sẽ có lúc anh muốn bỏ cuộc và ném hết mọi thứ. Bằng cách biến những thách thức thành cơ hội, anh sẽ tìm thấy những thành công mà có lẽ anh chưa từng nghĩ mình có thể đạt được. Nhưng, không phải lúc nào anh cũng thắng lợi. Thực tế, anh sẽ thất bại hết lần này đến lần khác. Điều đó là không thể tránh khỏi trong hành trình cuộc đời cá nhân và kinh doanh. Quan trọng là anh có thể đứng lên, bắt đầu lại mọi thứ, học hỏi và sửa chữa những sai lầm.</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">"Doanh nhân", có thể anh chưa quen với danh xưng này. Nhưng rồi một ngày nó sẽ gắn liền với tên tuổi và sự nghiệp kinh doanh của anh. Nó cũng là một từ đồng nghĩa với rủi ro. Anh đã khá liều lĩnh khi bắt đầu với tạp chí Student, rồi Virgin Records. Cả 2 đều không thành công nhưng anh không nên bỏ lỡ bất cứ cơ hội nào khác. Trong tương lai gần, "may mắn" trong kinh doanh của anh sẽ được xác định bằng việc anh đã tính toán thế nào để sẵn sàng thử sức với nhiều cơ hội có rủi ro cao hơn.</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Hãy để giấc mơ dẫn đường! Hãy giữ những người yêu thương và tôn trọng lại bên anh. Đừng ngại chia sẻ quyền lực và trách nhiệm, đừng để những người không có khả năng làm anh chùn bước. Tập đoàn Virgin sẽ phát triển theo một cách riêng. Nó sẽ đưa anh đến những chân trời mới, ngoài âm nhạc. Tính toán kĩ lưỡng và luôn lạc quan, anh sẽ đạt tới đỉnh cao trong cả kinh doanh lẫn cuộc sống. Ước mơ của anh, dù có là vươn tới mặt trăng thì cũng hãy tiến lên và dùng cả 2 tay để giữ lấy nó.</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Chúc may mắn!</i></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><i style="margin: 0px; padding: 0px;"></i></span></p><p style="text-align: start; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Richard Branson</i></p><p style="text-align: start; margin: 0px 0px 5px; padding: 0px;"><i style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">St</i></p></div></div>

Tỷ phú Richard Branson thấu hiểu khó khăn của đàn ông trẻ tuổi và viết thư cho chính mình khi ở tuổi 25

Richard Branson đã bắt đầu chuỗi thử thách #ChallengeRichard bằng việc viết thư cho bản thân lúc 10, 25, 50 và 65 tuổi. Mỗi giai đoạn của cu...

Read more »

Vì sao họ là sếp, còn bạn thì không?

<h2 style="margin: 15px 0px 1em; padding: 0px; line-height: 1.4em; font-style: italic;"><span style="font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao mình mãi là một nhân viên thấp bé mà không thể trở thành sếp không? Sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân viên nằm ở chỗ, người đứng đầu có những khả năng vượt trội mà không nhiều người làm được.</span></h2><div class="ovh detail_avatar" style="margin: 20px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden;"><img alt="Vì sao họ là sếp, còn bạn thì không?" src="http://cafefcdn.com/zoom/640_400/2017/4-1489587249007.jpg" style="margin: 0px auto; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; display: block;"></div><div class="ovh detail_content" style="margin: 15px 0px 0px; padding: 0px; overflow: hidden; line-height: 1.4em;"><div id="divfirst" style="margin: 0px; padding: 0px; clear: both; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">1. Họ trung thực</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Những người lãnh đạo hiểu được rằng, khi họ chịu trách nhiệm cho một nhóm người, họ phải có lòng trung thực. Doanh nghiệp và nhân viên phản ánh chính người lãnh đạo. Do đó, khi họ có hành vi đạo đức tốt, các nhân viên cũng sẽ làm theo.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Tại CoFoundersLab, một trong những mạng lưới trực tuyến lớn nhất dành cho các doanh nhân, họ đưa ra một danh sách các giá trị và niềm tin cốt lõi mà một người lãnh đạo cùng với doanh nghiệp cần phải hướng tới. Những tiêu chuẩn này sẽ thúc đẩy và khuyến khích nhân viên có lối sống và cách làm việc văn minh, lành mạnh và có hiệu quả, đồng thời tạo ra một không gian làm việc tràn ngập nhiệt huyết.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">2. Họ biết cách phân công nhiệm vụ</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Để tạo ra một doanh nghiệp có tổ chức và hiệu quả, việc đẩy mạnh tầm nhìn thương hiệu là rất quan trọng, nhưng nếu bạn không học cách tin tưởng vào nhân viên của mình cùng với tầm nhìn đó, doanh nghiệp sẽ không thể phát triển được.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Những người lãnh đạo luôn tin tưởng đội ngũ của mình. Họ biết cách phân công nhiệm vụ phù hợp với kỹ năng và khả năng của từng phòng ban. Việc chia sẻ công việc không chỉ giúp cho tổ chức chuyên môn hóa hơn, mà còn cho thấy sự tôn trọng của sếp đối với nhân viên.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><img alt="" class="detail-image" data-original="http://cafefcdn.com/2017/5-1489587393356.jpg" h="747" id="img_1c694500-0989-11e7-9170-43eae0ed6338" photoid="1c694500-0989-11e7-9170-43eae0ed6338" rel="http://cafefcdn.com/2017/5-1489587393356.jpg" src="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/5-1489587393356.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; height: inherit !important; width: 100% !important;" type="photo" w="1280"></span></div><div class="PhotoCMS_Caption" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; text-align: center;"></div></div><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Một ông chủ thông minh sẽ biết được rằng, chìa khóa nằm ở việc xác định được thế mạnh của nhân viên. Một khi đã tìm hiểu được khả năng của mỗi nhóm và mỗi người, họ sẽ biết cách phân công nhiệm vụ sao cho phù hợp nhất.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Được làm nhiệm vụ mà mình yêu thích chắc chắn sẽ khiến nhân viên tích cực và nỗ lực hơn. Điều này không chỉ chứng minh sự tin tưởng của sếp vào nhân viên, mà còn giúp họ giải phóng thời gian và tập trung vào những nhiệm vụ lớn hơn. Sự cân bằng này sẽ có tác động rất lớn đến năng suất của doanh nghiệp.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">3. Họ biết cách giao tiếp</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Đào tạo ra những thành viên mới và tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả phụ thuộc vào khả năng giao tiếp. Hiểu được điều đó, những người làm lãnh đạo luôn chú trọng việc nâng cao kỹ năng giao tiếp.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Đối với nhân viên, họ biết cách mô tả ngắn gọn và rõ ràng những gì họ muốn thực hiện và phân công nhiệm vụ, giúp nhân viên hiểu được tầm nhìn và mục đích của mình. Đối với đối tác, họ biết cách trình bày và thảo luận, vừa thỏa hiệp vừa cương quyết.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Khi gặp bất cứ trở ngại nào, họ cũng không lo sợ. Tinh thần có liên quan mật thiết đến năng suất, công việc của người lãnh đạo là truyền đi năng lượng tích cực. Họ khuyến khích nhân viên lạc quan trước những sai lầm. Từ đó, môi trường làm việc sẽ trở nên vui vẻ và lành mạnh, nơi mà nhân viên mong đợi được làm việc, chứ không phải lo sợ về nó.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">4. Họ tự tin</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sẽ có những ngày mọi việc không theo đúng kế hoạch và gặp nhiều trở ngại nhưng những người lãnh đạo thông minh sẽ không hoảng loạn. Lãnh đạo là người giữ lửa và duy trì tinh thần của cả tập thể. Họ luôn giữ sự tự tin và cho mọi người thấy rằng, thất bại là điều bình thường và chúng ta cần tập trung vào những mục tiêu lớn hơn.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Một người lãnh đạo tự tin sẽ giúp cho cả tập thể tự tin tiến về phía trước.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">5. Họ có cam kết</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Một người xứng đáng làm sếp là người tạo được động lực cho nhân viên. Để có được điều đó, họ phải có sự cam kết và chứng minh được cam kết của mình đối với doanh nghiệp và nhân viên. Bằng cách này, họ không chỉ có được sự tôn trọng của nhân viên, mà còn giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Điều quan trọng là họ không chỉ cam kết với công việc hiện tại, mà còn là lời hứa trong tương lai. Khi nhân viên thấy được sự cam kết đó, năng suất và chất lượng công việc chắc chắn sẽ tăng lên.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">6. Họ có thái độ tích cực</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Những người làm sếp luôn giữ cho mình thái độ lạc quan và năng lượng tích cực. Đôi khi họ sẽ làm cho văn phòng trở nên vui tươi bằng việc mang đến một vài món đồ ăn nhẹ, cà phê hoặc thậm chí là trở thành người tư vấn cho các mối quan hệ của nhân viên.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Khi nhân viên cũng cảm thấy vui vẻ và lạc quan, họ có thể sẽ không bận tâm đến việc làm thêm giờ để hoàn thành báo cáo hoặc cố gắng nỗ lực hết mình vì doanh nghiệp.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode" type="Photo" style="margin: 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><img alt="" class="detail-image" data-original="http://cafefcdn.com/2017/6-1489587464145.jpg" h="1194" id="img_46575eb0-0989-11e7-9170-43eae0ed6338" photoid="46575eb0-0989-11e7-9170-43eae0ed6338" rel="http://cafefcdn.com/2017/6-1489587464145.jpg" src="http://cafefcdn.com/thumb_w/640/2017/6-1489587464145.jpg" style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 100%; height: inherit !important; width: 100% !important;" type="photo" w="1591"></span></div><div style="margin: 0px; padding: 0px;"><div id="divend" style="margin: 0px; padding: 0px; visibility: visible; opacity: 1; position: relative; z-index: 5;"><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">7. Họ sáng tạo</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Sự sáng tạo là yếu tố vô cùng quan trọng của một người lãnh đạo. Đôi khi chỉ cần một ý tưởng chợt lóe sáng thôi có thể đem lại bước tiến vượt bậc cho doanh nghiệp.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Biểu hiện của sự sáng tạo ở nhà lãnh đạo đó là biết xem xét ý tưởng một cách toàn diện nhất, đôi khi là đảo ngược lại vấn đề ở cả mặt tiêu cực. Họ không lựa chọn lập tức những khả năng đầu tiên và dễ dàng nhất. Đối với mọi vấn đề, họ luôn suy nghĩ, cân nhắc rất nhiều trước khi đưa ra kết luận cuối cùng.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">8. Họ có trực giác nhạy bén</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Khi phía trước không có bất cứ một lộ trình cụ thể nào, giữa những áp lực và nguy cơ cao, thì trực giác lại trở thành công cụ cần thiết. Một nhà lãnh đạo sẽ biết dựa vào trực giác của mình cùng những kinh nghiệm trong quá khứ và sự cố vấn để đưa ra quyết định. Dù việc đưa ra quyết định có khó khăn đến đâu, họ vẫn sẽ vô cùng cương quyết.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bí mật của trực giác nhạy bén chính là tin tưởng vào bản thân và tin tưởng vào nhân viên của mình.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">9. Họ truyền cảm hứng</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Việc tạo cảm hứng cho nhân viên là điều quan trọng để đi đến thành công, nhất là trong gia đoạn khởi đầu của doanh nghiệp. Một nhà lãnh đạo giỏi là người biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên, tạo ra sự nhiệt tình, đánh giá và khen thưởng xứng đáng cho những cống hiến và nỗ lực mà nhân viên đã bỏ ra.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">10. Họ biết cách tiếp cận</strong></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Không phải tất cả mọi người đều giống nhau. Mỗi người đều có quan điểm khác nhau, nền giáo dục khác nhau, tính cách và giá trị cá nhân khác nhau. Một số người có thể chịu được áp lực, một số khác thì không. Một số người luôn sáng tạo, số khác lại không.</span></p><p style="margin: 0px 0px 20px; padding: 0px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Với tư cách là một nhà lãnh đạo, họ biết cách tối ưu hóa hiệu quả công việc bằng khả năng tùy chỉnh cách tiếp cận đối với từng cá nhân. Khả năng này đóng vai trò rất lớn giúp cho đội ngũ nhân viên đạt được hiệu suất công việc tối đa.</span></p><div class="VCSortableInPreviewMode link-content-footer" type="link-content-footer" style="margin: 0px; padding: 0px; font-style: italic; box-sizing: border-box; max-width: 100% !important;"><br></div></div><div class="ovh detail_source" style="text-align: start; margin: 0px; padding: 0px; overflow: hidden; position: relative; z-index: 88; font-style: italic; line-height: 1.3;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Theo Trí Thức Trẻ/Theo Forbes</span></div><br></div></div></div></div>

Vì sao họ là sếp, còn bạn thì không?

Có bao giờ bạn tự hỏi tại sao mình mãi là một nhân viên thấp bé mà không thể trở thành sếp không? Sự khác biệt giữa lãnh đạo và nhân viên nằ...

Read more »

5 LỢI THẾ VƯỢT TRỘI ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT ÔNG VUA THUYẾT TRÌNH

<p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><em style="box-sizing: border-box;"></em></span></p><div class="separator" style="clear: both;"><em style="box-sizing: border-box;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjx4ogvQikhu3R5q0kPWpyc9IX55wvo4cvUKXTlo2uMwCsk9VYD6tC7d7LgvTugLVDPvoAZiiKm0_kzVLfxWqOPmxWMH-0denKoohrf-hAn5dtPmHA0sHBmigKlSqxzFNu7dXHtv6ot0vw_/s640/blogger-image-1249349201.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjx4ogvQikhu3R5q0kPWpyc9IX55wvo4cvUKXTlo2uMwCsk9VYD6tC7d7LgvTugLVDPvoAZiiKm0_kzVLfxWqOPmxWMH-0denKoohrf-hAn5dtPmHA0sHBmigKlSqxzFNu7dXHtv6ot0vw_/s640/blogger-image-1249349201.jpg"></a></em></div><em style="box-sizing: border-box;"><br></em><p></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><em style="box-sizing: border-box;">Bạn có nghĩ, lãnh đạo phải ăn to nói lớn, phải quát tháo ầm ĩ mới khiến nhân viên nể sợ? Hay lãnh đạo là người liếc xéo một cái để nhân viên lúi húi làm theo? Đáp án thực sự hoàn toàn ngược lại!</em></span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Hơn  80% cuộc họp, hội nghị đều do lãnh đạo cầm cán chốt. Tất cả những thương vụ làm ăn lớn, hợp đồng dài hạn và những đối tác quan trọng đều phải qua tay lãnh đạo mà ra. Và không tự dưng những điều quan trọng đó lại tự động mà đến với bạn suôn sẻ cả, tất cả đều nhờ sự tư duy của ngôn ngữ.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><font color="#000000"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Lãnh đạo phải là bậc thầy trong nghệ thuật thuyết trình, là một chuyên gia đào tạo xuất sắc. Và thuyết trình không còn là việc đi “trình  bày vấn đề”, mà đã trở thành một nghệ thuật được sử dụng trong việc thu phục những người xung quanh.</span></font></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Vậy thuyết trình quan trọng như thế nào với một nhà lãnh đạo? Cùng khám phá 5 lý do để bạn nên trở thành một <span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">“ông vua thuyết trình”</span> ngày sau đây.</span></p><ol style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><h2 style="text-align: start; box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 1.1; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">TĂNG KHẢ NĂNG TIN TƯỞNG </span></h2></li></ol><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Hãy thử tưởng tượng, bạn là cổ đông lớn của một công ty và sắp tới là cuộc họp giao quyền CEO và bạn cần một bài phát biểu. Bạn sẽ chăm chăm vào đọc nội dung của thư kí biên soạn cho bạn chứ! Ồ không, tất cả những gì mà các cổ đông khác muốn nghe chính là tài hùng biện của bạn. Bạn sẽ phải nói gì, nói như thế nào và thuyết phục họ ra sao để toàn bộ hội đồng tin tưởng trao toàn quyền cho bạn. Những lời hứa, dẫn dắt, nhấn mạnh và thuyết phục về khả năng lãnh đạo của bạn ngay tại thời điểm này mới là đòn đánh lớn nhất vào tâm lý những cổ đông còn lại. Bởi tất cả họ chỉ đợi một lời nói chắc chắn trước khi giao quyền cho bạn nữa mà thôi.</span></p><ol start="2" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box;"><h2 style="text-align: start; box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 1.1; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">TẠO RA NHỮNG MỐI LÀM ĂN</span></h2></li></ol><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Không hề nói quá khi khả năng trình bày và thuyết phục khách hàng là chìa khóa giúp công ty bạn đạt được những mối làm ăn lớn. Có thể bạn chỉ có 5 phút ngắn ngủi đứng trên bục thuyết trình, nhưng bạn đã góp phần giúp công ty bạn đạt được một hợp đồng kinh doanh béo bở nhờ tài lôi cuốn người khác vào kỹ năng phân tích của mình… Như vậy là bạn đã thành công rồi đấy.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"></p><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX6Ked1COkoUJSgQHLzlwuc6_ag8krt2erId8EmkhC9qbBQaCe3LVE4pRpF-yc6KwIRAhWf7lcjcOye6TxCuI9xLKUQPnxXgE1Ak0MXGW6fPx5UrSVZ-VyRT1UmivIfimEYLtmhUeo4l2K/s640/blogger-image--1292383378.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgX6Ked1COkoUJSgQHLzlwuc6_ag8krt2erId8EmkhC9qbBQaCe3LVE4pRpF-yc6KwIRAhWf7lcjcOye6TxCuI9xLKUQPnxXgE1Ak0MXGW6fPx5UrSVZ-VyRT1UmivIfimEYLtmhUeo4l2K/s640/blogger-image--1292383378.jpg"></a></div><br><p></p><ol start="3" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><h2 style="text-align: start; box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 1.1; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">GIÚP CUỐN HÚT VÀ MẠNH MẼ </span></h2></li></ol><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Tổng thống Mỹ Barack Obama được coi là một bậc thầy về thuyết trình bởi ông biết cách lặp có chủ đích, dừng đúng thời điểm, kết hợp vận dụng ngôn từ cụ thể, chắc chắn. Hơn 70% người dân nước Mỹ ủng hộ và công dân toàn thế giới này khâm phục ông cũng chính là nhờ kĩ năng này.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bạn có muốn mình trở thành tâm điểm của các cuộc họp? Vì ai cũng mong chờ vào sự phát biểu của bạn, chứ không phải là vò võ lắng nghe vì bạn là sếp của họ. Đây là yếu tố quan trọng hơn bao giờ hết, bạn nói gì, quyết gì nhưng để nhân viên nghe theo thôi thì chưa đủ, hãy để họ thực hiện công việc của mình một cách tràn đầy năng lượng, từ chính cách bạn dẫn dắt và đề cập vấn đề với họ.</span></p><ol start="4" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box;"><h2 style="text-align: start; box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 1.1; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">TƯƠNG TÁC VỚI NHÂN VIÊN VÀ HIỂU HỌ MUỐN GÌ?</span></h2></li></ol><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Khi thuyết trình trước đám đông, bạn luôn đặt lợi ích của số đông lên hàng đầu chứ không phải chỉ đề cao cái tôi cá nhân. Vì vậy những người lắng nghe bạn càng nể phục cách nhìn vấn đề và tấm lòng của bạn hơn. Từ đó bạn có thể tạo ra sự tương tác đa chiều giữa bạn và nhân viên của mình, chẳng hạn như họ nghĩ gì về bạn, họ mong muốn bạn làm những gì cho sự phát triển của công ty và cho cá nhân họ nữa. Và bạn có muốn biết họ có hài lòng về ông sếp của mình hay không, thì chắc chắn những buổi talkshow sếp và nhân viên là một ý tưởng không tồi.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bạn không chỉ truyền tải thông điệp, nội dung, yêu cầu của mình mà truyền tải được cả sự chân thành và quan tâm của bạn tới nhân viên nữa. Đó là điều mà tất cả nhà lãnh đạo đều muốn chinh phục.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"></p><div class="separator" style="clear: both;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijcagRALlB6rz3nM0-1oaIfBTg7uNmDBxunyFCQRhHNtH0vxBhydovEu9xY43cZPJbAD0xSkJNUs5vpBYaY3f_99dFzey6dtYwMV_x8WKYYeCYkaAU1BwxmMbkrMU2aHLC5Tt9WJGwTfc1/s640/blogger-image--1271353462.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijcagRALlB6rz3nM0-1oaIfBTg7uNmDBxunyFCQRhHNtH0vxBhydovEu9xY43cZPJbAD0xSkJNUs5vpBYaY3f_99dFzey6dtYwMV_x8WKYYeCYkaAU1BwxmMbkrMU2aHLC5Tt9WJGwTfc1/s640/blogger-image--1271353462.jpg"></a></div><br><p></p><ol start="5" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 10px; text-align: justify;"><li style="box-sizing: border-box; text-align: justify;"><h2 style="text-align: start; box-sizing: border-box; font-weight: 700; line-height: 1.1; margin-top: 20px; margin-bottom: 10px;"><span style="box-sizing: border-box; font-size: 17px; -webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">TẠO NÊN THƯƠNG HIỆU CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO XUẤT SẮC</span></h2></li></ol><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Bạn đừng nghĩ rằng chỉ có những chuyên gia trên sân khấu mới cần đến khả năng thuyết trình. Hoàn toàn không phải, bạn làm việc với một CEO của một tập toàn khác và phát hiện ra rằng anh ta là một nhà hùng biện tài ba. Họ biết đến anh ta như một kẻ truyền lửa trên sân khấu đằng sau một tổ chức siêu lợi nhuận về kinh doanh bất động sản.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"><span style="box-sizing: border-box; font-weight: 700;">Đấy được gọi là thương hiệu cá nhân</span>.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);">Một nhà lãnh đạo giỏi ắt sẽ được coi trọng, một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng tốt chắc chắn là sự thèm thuồng của tất cả nhân viên. Dấu ấn bằng sự truyền đạt, khả năng thôi miên bằng ngôn từ là thứ mà người ta nhớ nhất ở người lãnh đạo ngoài việc có một  cái đầu với IQ siêu cao.</span></p><p style="text-align: start; box-sizing: border-box; margin: 0px 0px 10px;"><span style="-webkit-text-size-adjust: auto; background-color: rgba(255, 255, 255, 0);"> St</span></p>

5 LỢI THẾ VƯỢT TRỘI ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT ÔNG VUA THUYẾT TRÌNH

Bạn có nghĩ, lãnh đạo phải ăn to nói lớn, phải quát tháo ầm ĩ mới khiến nhân viên nể sợ? Hay lãnh đạo là người liếc xéo một cái để nhân viên...

Read more »